中建五局召开基础设施业务推进会

10月18日，中建五局在重庆中建大厦组织召开基础设施业务推进会（西南区域专场），梳理总结全局基础设施项目履约及市场营销情况，研判分析区域基建市场发展形势，进一步找准差距短板，系统部署四季度基建业务重点工作，确保全面完成年度各项目标任务。

局副总经理、财务总监谢飞，局副总经理高鹏出席。会议由局总经理助理、基础设施事业部兼铁路项目管理部总经理蔡甫主持。

谢飞指出，面对当前复杂的内外部环境和业务发展短板，强调要做到“三个坚定不移”：

一是坚定不移发展基础设施业务，在“十三五”实现“基建求强”的前提下，“十四五”要朝着“基建更强”的目标奋进。二是坚定不移走高质量发展道路，要实现从规模速度型向质量效益型的转变，从粗放式增长向高质量发展转变，从做大做强做优向做强做优做大转变，着力防范化解债务、资金等各类风险挑战。三是坚定不移系统推进基础设施业务，要从市场营销、现场生产、盈利创效、核心专业打造等各方面全盘考虑，实现各线条高效协同的高品质管理。

高鹏总结本次会议的召开背景、主要目的及重点内容，并对“大履约体系”“大营销体系”“大商务体系”进行了全面解读和分析，指出要用“四个满意”作为目前履约评价标准，即：业主满意、企业满意、政府满意（包括社会满意）、员工满意（包括供方满意）。针对当前履约存在的问题，高鹏分析了能力和经验不足、过度管理、源头把关不严、关键岗位人员能力不够、领导干部作风不实等五个方面的具体原因。

对于做好下步履约管理，他强调要准确把握基础设施业务“十个特点”，提升对履约的认识，加大对履约不力的问责力度，加强源头治理，严格安全质量管理。高鹏还总结了“好市场”的“四个标准”，分析了拓展区域市场的路径，提出了区域分局建设的“四点认识”，并就其他具体工作进行了部署。

局副总工程师雷军从树强“大履约”管理体系、夯实基础设施基础管理、注重抓好创效创奖、加强科研成果的总结提炼和转换推广等四个方面，为各单位基础设施业务提供了发展思路。

蔡甫通报了全局综合性二级单位基础设施业务专题调研情况，重点从战略清晰度、市场成熟度、体系完整度、价值贡献度、履约满意度、人力集聚度等“六个维度”进行了比对分析，并提出了下阶段业务发展方向及工作要求。

期间，局基础设施事业部针对全局基础设施项目履约、市场营销及技术质量等情况进行了通报，土木公司、西南分局、投资公司分别就本单位基础设施项目履约管理及市场拓展进行了总结思考和经验交流。

局基础设施事业部（铁路项目管理部）有关负责人，西南分局、各二级单位及相关三级单位主要领导、分管领导、基础设施业务相关负责人员，以及局直管项目指挥部、重点基础设施项目领导班子成员等共计260余人在现场或通过视频参会。

供稿丨基础设施事业部

编辑丨常素杰  

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